Hola, para dar seguimiento a la reunión de hoy sobre estrategia de ICANN para la región, resumo los puntos que presenté, en el entendido de que si seguimos pretendiendo que LACRALO avance sin el compromiso activo de los Board Members (council members, NomCom members, etc.) originarios de la región, avanzaremos poco, mal y tarde en comparación con lo posible con sus contribuciones: 1. Policy first. De poco sirve atraer nuevas personas y organizaciones "porque es interesante" ni mejorar nuestras relaciones y trabajo de equipo (un fin loable en sí mismo, desde luego) si no terminamos produciendo una incidencia en el desarrollo de políticas. La planeación de LACRALO y el apoyo desde Board y staff deben contribuir a esto. 2. Para alimentar el punto anterior debemos identificar el "cómo" y el "qué" de un desarrollo de políticas exitoso. Debemos partir de casos de éxito de PDP con incidencia desarrollado por RALOs. León Felipe y Lito desde el Board, y Rodrigo desde staff, deben conducir un proceso de selección en el que basemos nuestro programa de construcción de capacidades. 3. Un tema en que debemos enfocarnos es la colisión entre el abuso del DNS, su prevención, y las investigaciones forenses y litigios correspondientes, y las leyes y prácticas como la GDPR, las leyes nacionales de protección de datos personales (crecientemente restrictivas, como se ve ahora en Brasil). Muchas de estas leyes están protegiendo más a los datos que a los usuarios mismos. 4. Debemos prepararnos para incidir ante los gobiernos y las instancias multistakeholder de cada país de cara a la UIT, a la diplomacia multilateral en la ONU que interviene en procesos como el GGE (Group of Governmental Experts) y OEWG (Open Ended Working Group) de la AG (Asamblea General) para reglas sobre la conducta de los Estados en el Ciberespacio, la UNESCO, y otros organismos. Un desarrollo de capacidades y una comunicación constante nos darán esa capacidad para atender con seriedad el ángulo geopolítico señalado especialmente por León Felipe en su intervención. Este tipo de temas y los de los anteriores puntos deben formar parte de un programa de construcción de capacidades avanzado, complementario del básico que está planeando el grupo de trabajo de Escuela LACRALO. Por cierto en la Escuela debemos ya generar el Acceso Abierto a todos los materiales de las SSIGs y contribuciones similares desarrolladas por las ALS. 5. Debemos estimular la colaboración orgánica entre las ALS, sus miembros, y ahora también la muy valiosa posibilidad de contar con las contribuciones de los miembros individuales. Quedó claro que el potencial de éstos está en riesgo de ser desaprovechado; hay que atender el llamado de Laura Margolis. 6. Las contribuciones de LACRALO deben estructurarse entre otros ejes principales, alrededor del plan estratégico para la región. Desarrollemos objetivos, acciones y métricas (no vinculantes por ahora) alrededor de la contribución de LACRALO y las ALS a las KAI (actividades clave de interés) que presentó Rodrigo. Espero que podamos en pocas semanas estructurar actividades en este marco. Saludos. Alejandro Pisanty -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Dr. Alejandro Pisanty Facultad de Química UNAM Av. Universidad 3000, 04510 Mexico DF Mexico +525541444475 Blog: http://pisanty.blogspot.com LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/pisanty Unete al grupo UNAM en LinkedIn, http://www.linkedin.com/e/gis/22285/4A106C0C8614 Twitter: http://twitter.com/apisanty ---->> Unete a ISOC Mexico, http://www.isoc.org . . . . . . . . . . . . . . . .