Fwd: Publicaci�n de un Informe Mundial sobre el Fideicomiso de referencia y mediciones de rendici�n de cuentas de ICANN
[[--Translated text (en -> es)--]] Asunto: Fwd: Publicación de un Informe Mundial sobre el Fideicomiso de referencia y mediciones de rendición de cuentas de ICANN De: carlton.samuels@gmail.com FYI. ============================== Carlton Un Samuels Móvil: 876-818-1799 * Estrategia, Planificación, Gobierno, Evaluación y Turnaround * ============================= [Image: ICANN] <http://www.icann.org/> Alerta de noticias http://www.icann.org/en/news/announcements/announcement-04mar14-en.htm ------------------------------ La publicación de un informe World Trust sobre puntos de referencia de rendición de cuentas de ICANN y métricas 04 de marzo 2014 ANTECEDENTES One World Trust (OWT) ha presentado una evaluación independiente y recomendaciones de medición a la ICANN. OTT fue contratado para ayudar con el desarrollo de un medio para medir el rendimiento de la rendición de cuentas de la ICANN con el tiempo, así como en relación con otros (en general) organizaciones similares.Este esfuerzo es parte del compromiso de la ICANN para la rendición de cuentas y la mejora continua, y también responde a Responsabilidad y Transparencia Examinará el asesoramiento del equipo. Estas medidas también podrá: - Ilustrar y comunicar cómo ICANN está cumpliendo con su mundial obligaciones de rendición de cuentas; - Ayuda ICANN beneficiarse de aprender de otras organizaciones internacionales son responsables ante sus grupos de interés, y - Continuar mejorando la rendición de cuentas de la ICANN (y la transparencia, que es visto como una parte de la rendición de cuentas). La aplicación del marco de rendición de cuentas, indicadores y puntos de referencia es un paso importante en la evolución de la medición del desempeño de la ICANN disciplina. Este proceso está alineado con mediciones más amplios de rendimiento está implementando como parte del Sistema de Gestión de la ICANN de apoyar la mejora continua. One World Trust es una organización independiente, con sede en Reino Unido que lleva a cabo investigación, desarrolla recomendaciones y defensores de la reforma de hacer política y los procesos de decisión en la gobernanza global más responsable ante el personas a las que afectan. RESUMEN OWT de "Rendición de cuentas y transparencia de ICANN Métricas y Puntos de Referencia: Informe de Consultoría ", está disponible aquí <http://www.icann.org/en/about/aoc-review/atrt/metrics/benchmarks-consultancy...> [PDF, 752 KB]. Su trabajo consistía en varios elementos: 1. Revisión de los principios de rendición de cuentas promovidas por cuatro organizaciones internacionales iniciativas de establecimiento de normas de rendición de cuentas; 2. Análisis cualitativo de las políticas y prácticas de la ICANN a través de escritorio investigaciones y entrevistas con las principales partes interesadas y el personal (lista disponible en Apéndice C), para conocer a fondo las fortalezas actuales de rendición de cuentas de la ICANN y desafíos, así como recolección de ideas acerca de cómo los indicadores y puntos de referencia podría funcionar, y 3. El análisis de las políticas y prácticas de rendición de cuentas de los tres múltiples partes interesadas, las organizaciones internacionales sin fines de lucro, para establecer su actual nivel de rendición de cuentas con respecto a la ICANN, y identificar oportunidades de aprendizaje útiles. OWT proporcionado un marco y sugerencias prácticas para las métricas de cada una de las seis dimensiones de la rendición de cuentas (véase el Marco de Rendición de Cuentas más adelante), y recomendó que el personal de ICANN determinan métricas específicas, incluyendo los objetivos adecuados. Este trabajo se integrará con el desarrollo de métricas de rendimiento en toda la organización como parte de ICANN de Sistema de Gestión, el cual incluirá: factores claves de éxito y clave Indicadores de desempeño utilizados para planificar y medir el desempeño contra el Año Fiscal 2015 Plan Operativo y Presupuesto, y las líneas de tendencia que demuestran desempeño en el tiempo ilustrado con tableros de instrumentos ejecutivos. OWT encontró que la ICANN se ha desempeñado bien en comparación con otros, similar organizaciones, y sugirieron algunas áreas donde la responsabilidad de ICANN podría mejorarse. Estas recomendaciones serán consideradas en conjunto con las recomendaciones <http://www.icann.org/en/about/aoc-review/atrt/final-recommendations-31dec13-...> [PDF, 3,46 MB] de la Rendición de Cuentas y Transparencia Equipo de Revisión (ATRT2) y se pondrá en práctica, según proceda. [Image: Responsabilidad gráfica Framework Representación] <http://www.icann.org/sites/default/files/assets/accountability-framework-814...> PRÓXIMOS PASOS Los próximos pasos incluyen una sesión de información y debate de la ICANN Reunión de Singapur <http://singapore49.icann.org/en/> como parte de la "Gestión Vinculación del Sistema <http://singapore49.icann.org/en/schedule/wed-executive-dashboard> " sesión, y presentaciones y discusiones adicionales, según sea necesario, para recopilar aportes de la comunidad. ICANN reconoce que este es el comienzo de un proceso mejorado de la mejora continua y la evolución, y en línea con la OWT recomendación, el personal comenzará la implementación de un "piloto" incluyendo una selección de indicadores de rendición de cuentas para ilustrar informes mecanismos y recoger opiniones de la comunidad. Las revisiones serán entonces considerado y un plan de implementación a largo plazo desarrollado. Agradecemos sus comentarios, ideas y preguntas. Por favor, envíe su comunicaciones a * accountabilitymetrics@icann.org <accountabilitymetrics@icann.org> *. ANTECEDENTES ADICIONALES Rueda de la Comunidad y consulta <http://buenosaires48.icann.org/en/schedule/wed-atrt-metrics> en ICANN Responsabilidad y Transparencia de métricas y objetivos en el ICANN48 en Buenos Aires, noviembre 2013 _______________________________________________ [[--Original text (en) http://mm.icann.org/transbot_archive/fdb1dc95f3.html --]]
participants (1)
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carlton.samuels@gmail.com