Sergio,
gracias por este mensaje. El lugar apropiado para presentarlo y discutirlo es esta lista de correo electrónico con archivamiento público y permanente, y las affordances que ello conlleva como búsqueda de contenidos, trazabilidad de la participación, etc.
He seguido la discusión durante el día en el grupo de WhatsApp y externaría los siguientes comentarios:
1. Como se señaló allí, la discusión no debió ser iniciada a partir de una nota de prensa sino por un envío formal por parte de las personas responsables y representantes electas/os de la comunidad, organizando el posible debate alrededor de los diversos temas planteados. El primero de ellos sería entender qué motiva la reducción sometida a debate.
2. Pensé que era una broma el texto obtenido de ChatGPT en respuesta a la pregunta "cómo reducir costos". Les invito a hacer el ejercicio con la misma pregunta para reuniones globales de "el Banco Mundial", "los Obispos de la Iglesia Católica", "la industria de videos y juguetes sexuales para adultos", y "personas interesadas o practicantes del satanismo, la brujería y el vudú". Tenía que ser evidente que las respuestas son genéricas y desde luego filtrarlas contra criterios de razonabilidad. Por ejemplo, la virulenta reacción a la propuesta de "alojamientos compartidos" nos permite calibrar que el sentido de comunidad y camaradería es sobreseído por la defensa de la intimidad propia La "respuesta" obtenida a partir de ChatGPT no contempla lo más básico de cualquier administración: busca reducir los costos unitarios por participante pero no el número de participantes. También se podría empezar por ahí, como en cualquier administración profesional pública, privada o social, e incluso en la economía doméstica (en caricatura: no sólo comprar ropas más baratas sino también comprar menos ropa).
3. Sería deseable que personas que no han participado activamente, sea nunca o por muchos años, extremaran la prudencia en sus intervenciones para que éstas resulten basadas en información y el sentir real de la comunidad activa, tanto más cuando no constan de manera transparente los procesos que llevaron a sus designaciones.
4. ICANN es un organismo de coordinación técnica, no una "Trade Association" o cámara de industria. Su función es tomar decisiones sobre la coordinación de los identificadores de valores biunívocos o unívocos centrales de Internet, mediante políticas que eliminen la discrecionalidad en dichas decisiones a través de un proceso participativo multisectorial informado y transparente. Facilitar relaciones productivas para negocios e impulsar carreras profesionales no es su función central. Promover que el ambiente en que se realiza esta tarea mediante una integración social de las y los participantes es un medio, no un objetivo.
5. Las reuniones a distancia adecuadamente diseñadas y operadas son un mecanismo de equidad, como lo demuestran décadas de tradición de la IETF. Sin desdeñar las bondades de las reuniones presenciales, la equidad en asistencia a éstas es menor y compensarla mediante acciones afirmativas resulta costoso pero además incierto, ya que los mecanismos de selección para los apoyos proactivos pueden resultar cooptados por una minoría pertinaz y no exentos, a su vez, de una captura corporativa indirecta.
6. Conviene hacer de lado los argumentos basados en "lo que ICANN hace por mí (o por nosotros)", como "me da una oportunidad de relacionarme con otras personas para negocios", "me permite informarme acerca del estado de asuntos regulatorios" (nadie nunca habló de los técnicos), "me permite interactuar con comunidades de muy diversos países ampliando mi comprensión del mundo", etc., y poner sobre la mesa y por delante "lo que nosotros hacemos por ICANN" con evidencias concretas de iniciativas de "policy" producidas en la región, documentando su proceso desde la formulación, pasando por el proceso de desarrollo de políticas en las distintas SO y AC, y terminando por su adopción en los consejos y aprobación de procesos por el Board. Espero que nuestros y nuestras representantes y funcionarios encuentren en archivos un rico inventario.
7. Por acudir a ChatGPT como párvulos, no se encontró una posibilidad más de reducir los costos de ICANN, no solamente los de los viajes, y sobre todo, de fortalecer intensamente su eficacia, transparencia, rendición de cuentas, y defensa contra críticas por falta de cualquiera de estas características: reducir el número de viajeros. Eso no tendría que ser un objetivo en sí mismo, sino un resultado de una tarea largamente pospuesta e indispensable, la recertificación de todas las organizaciones de LACRALO.
Saludos
Alejandro Pisanty